salem217
07-28-2023, 11:40 AM
Quản lý nhân sự bất động sản (https://landsoft.com.vn/doanh-nghiep-phai-quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-nhu-the-nao-cho-hieu-qua/) như thế nào là tốt nhất vẫn luôn là bài toán khó mà các chủ đầu tư thường gặp được. Nhất là khi đặc thù doanh nghiệp bất động sản dễ dàng thay đổi nhân sự thường xuyên, thường xuyên tuyển dụng, mô hình tính KPI cùng lương thưởng rắc rối,… làm cho doanh nghiệp quản lý nhân sự khó khăn.
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên việc ứng dụng các giải pháp phần mềm chính là chiến lược quản lý tối ưu giúp cho doanh nghiệp tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.
1. Nan đề thường thấy trong quản lý nhân sự bất động sản chủ đầu tư thường thấy là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản thường gặp phải nhất là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, do nhân viên kinh doanh BĐS đa phần thường không có giờ làm việc nghiêm chỉnh theo giờ hành chính, mức lương không cố định bởi phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được theo từng dự án và sản phẩm bán ra. Do nguồn thu vào không đảm bảo nên nhân sự bất động sản tại phòng kinh doanh thường có sự luân chuyển liên tục.
https://landsoft.com.vn/matbien/uploads/2023/04/quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-1.jpg
+ Nhân sự thiếu trung thành, luân chuyển liên tục
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, tiêu biểu như nhân viên kinh doanh BĐS dễ xuất hiện tình trạng là rất khó trung tâm, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Chủ yếu là chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản buộc phải tính theo tiêu chí KPI, doanh số nên nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên buộc các công ty bất động sản cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên nhằm có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.
+ Công ty chưa tìm được cách giữ chân nhân viên tài năng
Tình hình chung của phần lớn các chủ đầu tư hiện nay chính là thuê nhân viên trẻ, hướng dẫn công việc trong thời gian ngắn cùng với đề xuất chế độ không cao. Nhất là một số sàn giao dịch bất động sản còn không có các lớp đào tạo tư vấn mà để nhân sự tự mình tìm học, không đưa ra phương pháp thu hút nhân sự. Những điều này làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản diễn ra khá thường xuyên.
Đặc biệt, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn có mô hình các doanh nghiệp con càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Đây là yếu tố buộc các công ty nên tìm tới các giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, xây dựng chế độ hoa hồng và lương thưởng rõ ràng mới giữ chân nhân viên tài năng được.
2. Số hóa quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm
Hiện nay chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản (https://landsoft.com.vn/doanh-nghiep-phai-quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-nhu-the-nao-cho-hieu-qua/) đã, đang và sẽ là phương pháp quản lý nhân sự thành công là xu hướng chủ yếu thời gian tới. Nhu cầu số hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đồng thời, ứng dụng công nghệ vào quản lý có trợ giúp cực tốt giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản chỉ với ngân sách nhỏ, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
https://landsoft.com.vn/matbien/uploads/2023/04/quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-2.jpg
Trọng điểm là phần mềm quản lý BĐS Landsoft được xem như một phương án quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp đỡ cho sàn giao dịch BĐS:
+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình hoạt động theo từng công ty, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, pháp nhân của tập đoàn. Hệ thống đảm bảo thống nhất quản lý những nhân viên làm việc tại từng vị trí phòng ban, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Đảm bảo nhân viên nâng cao hiệu quả công việc và nhiệm vụ 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo nhu cầu riêng, tăng cường hiệu quả công việc.
+ Quản lý công việc từng nhân viên chi tiết, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR và tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Linh động tính lương cho đội ngũ tại từng phòng ban dựa theo chức danh, hoa hồng dự án, lương 3P, lương kinh doanh,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.
+ Báo cáo tổng thể tình hình lương thưởng của từng nhân sự, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp nhằm thu hút nhân tài.
Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, lại thêm doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Vì thế cho nên dùng giải pháp phần mềm Landsoft chính là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản tối ưu nhất, xây dựng quy trình làm việc tự động hóa cho nhân sư, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Điều này sẽ hỗ trợ rất lớn cho công ty xây dựng quy trình làm việc và phát triển nhân sự dài lâu, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, chuyển đổi số đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên việc ứng dụng các giải pháp phần mềm chính là chiến lược quản lý tối ưu giúp cho doanh nghiệp tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.
1. Nan đề thường thấy trong quản lý nhân sự bất động sản chủ đầu tư thường thấy là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản thường gặp phải nhất là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, do nhân viên kinh doanh BĐS đa phần thường không có giờ làm việc nghiêm chỉnh theo giờ hành chính, mức lương không cố định bởi phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được theo từng dự án và sản phẩm bán ra. Do nguồn thu vào không đảm bảo nên nhân sự bất động sản tại phòng kinh doanh thường có sự luân chuyển liên tục.
https://landsoft.com.vn/matbien/uploads/2023/04/quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-1.jpg
+ Nhân sự thiếu trung thành, luân chuyển liên tục
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, tiêu biểu như nhân viên kinh doanh BĐS dễ xuất hiện tình trạng là rất khó trung tâm, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Chủ yếu là chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản buộc phải tính theo tiêu chí KPI, doanh số nên nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên buộc các công ty bất động sản cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên nhằm có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.
+ Công ty chưa tìm được cách giữ chân nhân viên tài năng
Tình hình chung của phần lớn các chủ đầu tư hiện nay chính là thuê nhân viên trẻ, hướng dẫn công việc trong thời gian ngắn cùng với đề xuất chế độ không cao. Nhất là một số sàn giao dịch bất động sản còn không có các lớp đào tạo tư vấn mà để nhân sự tự mình tìm học, không đưa ra phương pháp thu hút nhân sự. Những điều này làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản diễn ra khá thường xuyên.
Đặc biệt, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn có mô hình các doanh nghiệp con càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Đây là yếu tố buộc các công ty nên tìm tới các giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, xây dựng chế độ hoa hồng và lương thưởng rõ ràng mới giữ chân nhân viên tài năng được.
2. Số hóa quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm
Hiện nay chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản (https://landsoft.com.vn/doanh-nghiep-phai-quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-nhu-the-nao-cho-hieu-qua/) đã, đang và sẽ là phương pháp quản lý nhân sự thành công là xu hướng chủ yếu thời gian tới. Nhu cầu số hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đồng thời, ứng dụng công nghệ vào quản lý có trợ giúp cực tốt giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản chỉ với ngân sách nhỏ, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
https://landsoft.com.vn/matbien/uploads/2023/04/quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-2.jpg
Trọng điểm là phần mềm quản lý BĐS Landsoft được xem như một phương án quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp đỡ cho sàn giao dịch BĐS:
+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình hoạt động theo từng công ty, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, pháp nhân của tập đoàn. Hệ thống đảm bảo thống nhất quản lý những nhân viên làm việc tại từng vị trí phòng ban, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Đảm bảo nhân viên nâng cao hiệu quả công việc và nhiệm vụ 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo nhu cầu riêng, tăng cường hiệu quả công việc.
+ Quản lý công việc từng nhân viên chi tiết, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR và tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Linh động tính lương cho đội ngũ tại từng phòng ban dựa theo chức danh, hoa hồng dự án, lương 3P, lương kinh doanh,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.
+ Báo cáo tổng thể tình hình lương thưởng của từng nhân sự, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp nhằm thu hút nhân tài.
Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, lại thêm doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Vì thế cho nên dùng giải pháp phần mềm Landsoft chính là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản tối ưu nhất, xây dựng quy trình làm việc tự động hóa cho nhân sư, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Điều này sẽ hỗ trợ rất lớn cho công ty xây dựng quy trình làm việc và phát triển nhân sự dài lâu, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, chuyển đổi số đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/